Description de l'offre

CHEF DE DEPARTEMENT COMPTABILITE ANALYTIQUE ET CONTROLE DE GESTION

Missions

Analyser et exploiter les données économiques et financières de l’entreprise, pour procéder à l’optimisation des résultats et à l’explication des écarts pouvant exister entre le budget prévu et celui réalisé.
Participer à la prise de décisions par la création d’outils tels que des tableaux de bord, et à l’édification de l’information financière qui est mise à la disposition de la direction générale ou des actionnaires.

• Coordonner l’élaboration des budgets et saisie de ces budgets dans le progiciel de gestion
• Elaboration des procédures et outils de suivi budgétaire
• Assister les différents départements à l’élaboration de leurs budgets
• Procéder à la collecte, à l’analyse et à la centralisation de ces budgets avant de les transmettre à la hiérarchie pour arbitrage
• Est comptable du respect des délais
• Est en charge de l’introduction dans SAP des budgets après adoption
• Doit définir les contrôles à réaliser, les indicateurs à mettre en place et le cadre de reporting destiné à la Direction Générale
• Contrôle des imputations analytiques
• S’assurer que les charges et produits sont imputés dans leurs centres et natures appropriés ;
• Contrôle des engagements en rapport avec les budgets
• Analyses préalables de la conformité aux budgets. Sinon soumettre à l’appréciation de la hiérarchie
• Au moyen des tableaux de bord mis en place, déterminer mensuellement le niveau d’exécution des budgets par département ou service
• Susciter la révision trimestrielle des budgets si nécessaire
• Détermination des bases d’évaluation des éléments du bilan de l’entreprise
• Analyser les éléments constitutifs d’entrée des immobilisations
  Analyser l’état et la viabilité des immobilisations inscrits au bilan
• Analyse du CMP des matières, consommables, produits semi-finis et produits finis
• Valider le calcul des coûts d’entrée des matières et consommables
• Valider le calcul des CMP à chaque niveau de mise en œuvre de ces matières et consommables en passant par les produits semi-finis jusqu’aux produits finis
• Déterminer le coût de production et de distribution des produits commercialisés
  Sur le plan commercial
• Vérifier la fiabilité des calculs des variables des équipes commerciales et force de vente
• S’assurer de la conformité des objectifs commerciaux avec les ambitions financières
• Superviser et contrôler les clôtures comptables ;
• Fournir pour comptabilisation les éléments extra comptables à intégrer dans les résultats pour refléter la réalité économique de l’activité.