Description de l'offre

Missions

Le/la contrôleur de gestion organise et contrôle la gestion économique (définition d’objectifs, indicateurs d’activité, mesure de performance, …) d’entité spécifique en fonction de son périmètre d’action, en optimisant la rentabilité financière.

Activités principales

2-1 Élaboration des procédures et outils de gestion

• Élaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la direction générale.
• Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place, et le cadre du reporting destiné à la direction générale.
• Concevoir les tableaux de bord de l’activité (hebdomadaires, mensuels ou trimestriels).
• Mettre en place et améliorer les procédures de gestion et d’optimisation des flux d’information financière, et en garantir la fiabilité.
• Veiller au respect des procédures.

2-2 Prévisions

• Participer à la définition des objectifs financiers
• Réaliser des études économiques et financières.
• Élaborer le plan à moyen terme.
• Établir des prévisions de fin d’année sur la base des budgets corrigés des événements de la période en cours.
• Construire les principaux états financiers sur 3 ou 5 ans en projetant les résultats actuels de l’entreprise, les estimations de l’année en cours et les objectifs stratégiques définis par la direction générale.

2-3 Analyse et reporting

• Obtenir et collecter toute information susceptible d’agir sur le résultat de l’entreprise ; la traduire en éléments financiers.
• Analyser mensuellement les performances de l’entreprise par l’étude des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs.
• Rédiger les synthèses de commentaires de l’activité.

2-4 Élaboration et pilotage du processus budgétaire

• Définir les procédures de construction budgétaire et les faire appliquer par les opérationnels.
• Collecter, analyser et synthétiser les données budgétaires venant des départements opérationnels et des centres de profit.
• Produire les documents de synthèse budgétaire, formaliser et éditer le document complet qui servira de guide tout au long de l’année.
• Intégrer les éléments budgétaires aux grilles de suivi des résultats mensuelles ou trimestrielles.

2-5 Supervision, contrôle des clôtures comptables

• Effectuer les rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reporting et tableaux de bord.
• Contrôler les opérations d’inventaire des marchandises et produits finis.
• Fournir à la comptabilité les éléments extracomptables à intégrer dans les résultats pour une meilleure conformité à la réalité économique de l’activité.
• Participer à l’organisation de l’audit comptable annuelle.

2-6 Amélioration des performances de l’entreprise

• Anticiper les dérives, mener des actions correctrices.
• Déterminer les zones d’optimisation et aider les responsables opérationnels à réaliser des économies.

2-7 Outil de consolidation

• Uploader les balances générales dans l’outil de consolidation
• Remplir les tableaux de flux
• Déclarer les comptes interco (bilans et P&L).