Description de l'offre

Dans le cadre du Programme de Remise à Niveau (PRN), de son accélération dans sa mise en œuvre, et du programme d’Augmentation de la Capacité (PAC) dont les réussites sont la garantie de voir la SETRAG réussir sa mutation et sa capacité à répondre aux enjeux d’augmentation de sa capacité de transport passagers, fret et minéralier, le titulaire du poste assiste au plus près le DI en étant le garant de la « méthode » et des processus dans la mise en œuvre opérationnelle des projets. Il consolide les données et fournit les indicateurs de suivi. Ainsi Il accompagne les missions de changements et de restructuration et anime les équipes de gestion de portefeuilles et de ressources outils de pilotage et de décision de la Direction des Investissements (DI) et de la projets et en assure la maitrise des coûts liés.Pour cela il met en place et facilite l’appropriation des direction générale (DG) en lien étroit et constant avec les autres Directions de la SETRAG.

Missions

• Coordination des projets en :

  • Structurant et assistant au pilotage de projet, soit directement dans un des projets auprès du chef de projet, soit pour le compte de la Direction pour un suivi transversal du portefeuille de projets
  • Priorisant et planifiant l’ensemble des projets du programme, en accord avec les objectifs globaux de l’entreprise, en considérant les différentes contraintes internes et externes, et en assurant un rôle transverse.
  • Pédagogie, Transmission des infos, de force de persuasion et également de rigueur dans l’évolution des demandes et des budgets.

• Contrôle Des Projets En

  • Garantissant le respect des procédures et la bonne méthode appliquée aux projets du programme
  • S’assurant auprès des Chefs de projet du suivi de la performance et le respect des jalons projets et de l’alignement (objectifs, planning, stratégie d’exécution…) entre les équipes projets et les différentes parties
  • prenantes tout en veillant au respect de la gouvernance du programme
  • Orientant les acteurs concernés dans la gestion proactive et transverse des outils de contrôle du projet pour optimiser la performance du programme et des futurs assets.

• Optimisation Des Projets En

  • Assistant les Chefs de projets et Ingénieurs projet dans l’optimisation des prestations techniques, et ne mettant à profit son expérience en gestion de projet afin de piloter les axes d’amélioration et de mise en conformité identifiés par rapport procédures d’entreprise sur la gestion de projet et les recommandations
  • « Challengeant » les propositions techniques et en arbitrant le cas échéant entre les projets suivant les priorités et la disponibilité des ressources internes

• Animation Et « Reporting » En

  • Assistant la direction des investissements dans l’organisation des instances périodiques en préparant le support de présentation, en sollicitant l’ensemble des contributeurs pour recueillir les inputs à synthétiser dans le support de présentation, et enfin en organisant les échanges et en rédigeant les comptes rendus à proposer en validation du Directeur