Description de l'offre

Rattaché au chef de division, Division du rendement et de la reconnaissance du personnel (PTCE.1), le responsable principal de la gestion des talents contribuera à la conception et à la mise en œuvre des lignes directrices, des programmes, des outils et des systèmes de mobilité, conformément aux objectifs opérationnels de la Banque. Il veillera à ce que les programmes et pratiques de mobilité de la Banque soient holistiques et englobent la mobilité positionnelle, fonctionnelle et géographique, contribuant ainsi à développer les talents en interne et à réduire la dépendance à l’égard des options consistant à « acheter » ou « emprunter » les talents dont la Banque a besoin. Le titulaire soutiendra également d’autres initiatives de gestion des talents afin de promouvoir la gestion de carrière et la planification de la relève.

Missions

Sous la supervision générale du chef de division de la Division de la performance et de la reconnaissance du personnel (PTCE.1), le responsable principal de la gestion des talents entreprendra les tâches suivantes :

• Élaborer et mettre en œuvre des politiques, des procédures et des processus complets liés à la mobilité, en les alignant sur la stratégie RH globale et les objectifs commerciaux de la Banque.
• Travailler en étroite collaboration avec les conseils des talents, les équipes de direction et les partenaires commerciaux des ressources humaines pour faire progresser le programme de gestion des talents et de développement de carrière de la Banque par le biais de processus de mobilité, en fournissant des conseils et un soutien selon les besoins.
• Collaborer avec les opérations RH et les partenaires commerciaux des ressources humaines pour soutenir les processus de mobilité géographique de bout en bout, depuis le début de la relocalisation jusqu’à l’arrivée réussie du personnel dans le nouveau lieu d’affectation, en garantissant le respect des politiques et procédures et l’expérience de relocalisation positive du personnel.
• Proposer des solutions innovantes et des bonnes pratiques dans le domaine de la mobilité afin de parvenir à des processus de mobilité efficaces et efficients. Restez informé des tendances et des avancées du secteur pour mettre en œuvre des stratégies de pointe en matière de mobilité.
• Agir en tant qu’expert en matière de mobilité, conseiller les parties prenantes sur tous les domaines pertinents et servir de point d’escalade pour les cas de mobilité, en fournissant une résolution et un soutien.
• Collaborer avec des équipes interfonctionnelles (autres complexes, administration des RH, avantages sociaux, etc.) pour rationaliser les processus et améliorer l’excellence opérationnelle au sein des opérations de mobilité.
• Identifier et traiter de manière proactive les risques ou défis potentiels liés à la mobilité. S’efforcer d’améliorer, de normaliser et de rendre cohérents les processus et les systèmes RH actuels.
• Mettre l’accent sur la qualité du service et mener régulièrement des exercices d’assurance qualité pour garantir l’exactitude et la cohérence avec les pratiques de mobilité de la Banque.
• En liaison avec les équipes des opérations RH, collaborer avec des fournisseurs et prestataires de services externes pour assurer une prestation transparente des services de mobilité.
• Utilisez les données et les analyses pour générer des informations et aider la direction à prendre des décisions éclairées en matière de mobilité. Tirez parti des approches basées sur les données pour optimiser les processus et améliorer les résultats.
• Surveiller et analyser les indicateurs clés liés au programme de travail de mobilité, identifier les domaines à améliorer et mettre en œuvre les améliorations appropriées pour atteindre l’efficience et l’efficience opérationnelles.
• Favoriser des relations efficaces avec les principales parties prenantes, telles que les partenaires commerciaux RH, le recrutement, les opérations RH, l’apprentissage et le développement, entre autres, pour faciliter la collaboration et l’alignement, mais aussi pour gérer les programmes de mobilité entre les fonctions de l’entreprise afin de garantir un placement efficace de l’expertise là où elle est nécessaire au bon moment.
• Organiser des séances de formation, des programmes de partage des connaissances et de sensibilisation du personnel sur les politiques, les processus et les services de mobilité.
• Agir en tant que consultant auprès de l’entreprise sur des interventions de mobilité stratégique basées sur la stratégie du personnel et les priorités de l’entreprise.
• Coacher les cadres supérieurs pour développer leurs capacités en matière de gestion des talents, de mobilité, de planification de la relève et de gestion de carrière.
• Contribuer à des projets stratégiques avec d’autres membres de l’équipe PTVP, en particulier lorsque ceux-ci ont un impact sur les processus et systèmes de gestion des talents, de gestion de carrière, d’apprentissage et de développement.
• Fournir un soutien dans les programmes et processus d’identification et de développement des talents.
• Soutenir la conception, l’exécution et le suivi des processus et programmes de planification de la relève à l’échelle de la banque, en suivant les pipelines de relève à l’échelle de la banque.
• Appui à la conception, à la gestion et au suivi des processus de gestion de carrière au sein de la Banque.